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組織架構

■一、公司利益高于一切
景康公司是全體員工的生存平臺,公司利益高于個人利益,個人利益不能與公司利益發生沖突,如有沖突,就以公司利益為重。

■二、團隊合作至高無上
團隊是景康公司的主要生存力量,在當今時代,任何個人的能力都不可能超越團隊,一切應服從團隊整體協調。

■三、用Boss的標準要求自己
個人工資、提成、獎金的分配雖然與工作業績相關,但它們是在景康公司所獲取的企業利益的基礎上實現分配的。所以要謀求自身利益的實現和較大化,就有必要以Boss的標準來要求自己,吃苦在前,享樂在后,在公司中,你的主管、你的客戶、你的同事,都是你的Boss,你的工作態度必 須要超越他們,否則你將永遠是他們的指責對象。

■四、把事情做在前面,主動、主動、再主動
如果說什么算是敬業的標準,在景康公司,那只有一個標準,這就是你所做的事情總是在別人之前。 如果是Boss想到的事情,讓你去做的,你做完了,就算不上是在前面,前面還有Boss,但如果Boss還沒有想到的事情,你做完了,很棒! 主動的人是聰惠的人,是團隊中好的伙伴,是人人都想要有的朋友,永遠要記住,主動是你好的老師,在困難的時候能夠幫助我們的,是主動、是堅持而不是運氣。

■五、任何人都可成為老師

排球发球技术有几种 www.aeoaw.icu 因為擔心犯錯誤,或是為了尋找心理上的安 全感 ,人們希望有個人能夠依靠,能給予指點,這是無可厚非的,問題是有人總是錯將領導當成老師。尚且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓,但實際上,團隊中任何人都可成為你的老師,只要你虛心請教,而不是為了表達謙虛或其它目的,因為你需要的是知識、是經驗,而不是老師。


■六、做事三要素:計劃、目標和時間
永遠要有計劃,永遠要知道目標,永遠不要忘了看時間,三者缺一不可。

■七、不要解釋,要結果
競爭社會中,許多時候,解釋是沒有意義的,只會引來鄙視和嘲笑,這也意味著你想推卸或要別人來承擔責任。 如果你不希望看到后面的結局,那么要做的是想盡辦法解決問題,而不是解釋原因。在景康,業績大家總能看得見,業績會說話。

■八、不要編造結果,要卷起袖子干活
不要用可怕的結果嚇唬別人,首先卷起袖子去干活。只有這樣才知道結果是否真的很可怕,事實證明,百分之95以上的可怕猜測會因為卷起袖子干活而自然消失。

■九、做足一百分是本份
一百分是完 美的表現,追求顧客滿意,追求完 美 服務,追求技術完善,是每一個人的工作標準。不要以為這是高要求,如果你能實現一百分,不過是剛剛完成了任務而已,應該朝著更高的目標前進,而不是在原地孤芳自賞,沾沾自喜。

■十、做人要低調,做事要高調
低調做人,可以在你周圍營造健康和諧的氛圍,而高調做事,則可以贏得喝彩和掌聲。

■十一、溝通能消逝一切障礙
溝通能力是員工的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩,如果你不想面對更大的麻煩,就要溝通,就要開口請教,就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降,它是溝通的結果,只有溝才會通。

■十二、領導要以身作則,沖鋒在前
不論你是哪個層級的領導,不論參加大會小會還是技術交流,你必 須一路講來一路說,不遺余力地做公司以及產品的代言人,這是你基本的工作職責。 當然,鼓動別人之前,首先要自己堅信,景康的產品是棒的,景康的技術是先進的!

■十三、上去或淘汰
市場經濟就是一個優勝劣汰的過程,其中的一切都與學習相關,提高自我頑強生存的秘訣就是學習、學習、再學習。懶于學習的人,實際是在選擇落后,也就是在選擇離開。

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